Onze ambitie

De belangrijkste reden om Brand New Day op te richten is niet primair het eigen financiële gewin, maar een intrinsieke hekel aan de houding en werkwijze van de traditionele financiële wereld met haar grote financiële molochen en de behoefte dat te veranderen.

Dat zit zo. Al heel lang verbazen we ons over wat er in de financiële wereld gebeurt. De aandeelhouder is belangrijker dan de klant. Die aandeelhouder wil altijd hogere winst. En dat moet betaald worden door de klant. Die krijgt daarom producten die niet in zijn belang zijn. Enorm hoge kosten. Woekerpolissen.

Bovendien krijgt de klant slechte service. Wekenlang wachten op een simpel antwoord, eindeloze keuzemenu's en eeuwige wachttijden aan de telefoon. Ze hebben liever niet dat je ze lastigvalt over jouw eigen geld. Je bent een polisnummer, een stoorzender.

We gaan de confrontatie aan. We willen de verzekeringsmarkt op z'n kop zetten. Knokken voor een verzekeringswereld waarin het weer om eerlijke handel draait. Dat is onze grote wens. Er een einde aan te maken dat een groot deel van jouw geld in het geldpakhuis van de corporate Dagobert Duck verdwijnt. Weg met de torenhoge tarieven. En met de arrogantie van de grote financials.

We vinden al heel lang dat het anders moet. En dat hebben we gedaan ook. In 2000 hebben we BinckBank opgericht. Binck was de eerste financiële instelling die het gevecht met de hegemonie van de Grootbanken aanging. Begin 2000 was het voor de particulier onmogelijk om zelfstandig, zonder tussenkomst van een adviseur, te beleggen. Ook waren de tarieven torenhoog. Binck heeft de particulier bevrijd van de Grootbanken door hem en haar te 'empoweren'. Direct zelf toegang tot de beurs en realtime informatie. Bovendien introduceerde Binck sensationeel lage tarieven. Waar 1,5% kosten voor een simpele transactie de norm was, introduceerde Binck voor dezelfde transactie 0,1% aan kosten. Vijftien keer zo laag.

Nu, 10 jaar later, is de markt voor zelfstandige beleggers volledig veranderd. Alle banken zijn door de knieën gegaan. Ze hebben hun tarieven verlaagd tot het niveau van Binck en hun producten aangepast. Maar het heeft niet mogen baten. De beleggers hebben gestemd met hun voeten. Mede door haar on-Nederlandse drang naar verbazingwekkend goede service (97% klanttevredenheid) heeft Binck nu een marktaandeel van 65%. En nu zijn de verzekeraars aan de beurt.

Graag benadrukken we dat bovenstaand verhaal niet is opgetekend uit borstklopperij, maar ter illustratie van onze heilige overtuiging dat met een goede strategie en hard werken een inefficiënte markt, ook een grote financiële markt, op z'n kop gezet kan worden.

Met de naam 'Brand New Day' willen we duidelijk maken dat er een nieuw financieel tijdperk is aangebroken… een helder, eerlijk en open tijdperk. De naam is afgeleid van hetzelfde nummer uit de musical 'The Wiz', waarin wordt gezongen over een nieuwe periode van hoop die is aangebroken, een nieuw tijdperk nadat het kwade is verslagen… “can you feel a Brand New Day?”.

Wij hebben Brand New Day niet primair opgericht om zelf geld te verdienen. Oké, ook wij willen uiteindelijk wel geld verdienen met ons werk. Maar wel op een eerlijke manier. Faire handel waar we ons niet voor hoeven te schamen. Net als de bakker op de hoek.

Brand New Day is 100% zelfstandig en maakt geen onderdeel uit van BinckBank of een andere financiële instelling.